أرشيف ‘نصائح’
المستحيل هو لا شيء
محمّد مروان مدّاح | 23 نوفمبر 2008 – 10:46 م |
لا تعليقات
”المستحيل كلمة كبيرة يتلاعب بها صغار الرجال. أصحابها هم من وجدوا أنه من الأسهل العيش في الواقع الذي فرض عليهم عوضاً عن استكشاف قدراتهم على تغيير واقعهم. المستحيل مفهوم غير واقعي، المستحيل رأي. المستحيل شيء مؤقت. المستحيل هو لا شيء.
- محمّد علي كلاي
عن: مدوّنة المسعودي
صمّم منتجاً ستحبّ استخدامه
محمّد مروان مدّاح | 4 أكتوبر 2008 – 10:45 م | لا تعليقات
”عندما يفشل كلّ شيء آخر، ارجع لأبسط قاعدة لتصميم المنتجات: صمّم ما ستحبّ استخدامه. على الأقلّ ستكون متأكّداً أنّه لديك مستعمل واحد. هذا أكثر ممّا يستطيع الباحثون تحديده.
- غي كواساكي؛ “قوانين للمبدعين (Rules For Revolutionaries)“
رائد الأعمال الحقيقي هو شخص فاعل وليس حالم
محمّد مروان مدّاح | 25 يوليو 2008 – 4:54 م | لا تعليقات
”العنصر البالغ الأهميّة هو أن تقف على قدميك وأن تفعل شيئا. إنّها بهذه البساطة. فكثير من الناس لديهم أفكار، ولكن قليلون هم من يتّخذون قراراً بأن يفعلوا شيئا بهذه الأفكار الآن، ليس غداً، ولا الأسبوع المُقبل، بل اليوم. فرائد الأعمال الحقيقيي هو شخص فاعل وليس بحالم.
- نولان بشنل؛ مؤسّس أتاري وتشك إي تشيزز.
مبادئ بول غراهام السّتّ لصناعة أشياء جديدة
محمّد مروان مدّاح | 18 يوليو 2008 – 12:08 م | لا تعليقات
”أحبّ إيجاد (أ) حلولا بسيطة (ب) للمشاكل المُتغاضى عنها (ج) والتي تحتاج حقيقةً إلى حلّ، (د) وإيصال هذه الحلول بشكل سلس قدر الإمكان، (ه) ابتداءاً بنسخة أولى خام، (و) ومن ثمّ التّكرار السّريع.
- بول غراهام: “ستّة مبادئ لصناعة أشياء جديدة“
حافظ على قدرة المحاولة من جديد
محمّد مروان مدّاح | 7 يوليو 2008 – 10:55 ص | لا تعليقات
”أظهرت الدّراسات بالفعل أنّ الغالبيّة العظمى من المشاريع الجديدة قد هجرت استراتيجيّاتها الأصليّة عندما بدأ أصحاب هذه المشاريع بتنفيذ خططهم الأوّليّة وأصبحوا على دراية بما يمكن أن ينجح وما يمكن أن لا ينجح في سوقهم. الاختلاف الرّئيسي بين المشاريع النّاجحة والأخرى الفاشلة هو، و بشكل عام، ليس فطنة استراتيجيتها الأصليّة. فتخمين الاستراتيجيّة الصّحيحة في البداية ليس مهمّا للنّجاح بقدر أهميّة الحفاظ على مصادر كافية تضمن حصول هذه البوادر الجديدة على فرصة ثانية و ثالثة للنّجاح. فأولئك الذين تنفذ مصادرهم أو يخسرون مصداقيّتهم قبل أن يحاولوا مرارا و تكرارا من أن يتوصّلوا لاستراتيجية قابلة للبقاء، هم الأشخاص الذين يفشلون.
- كلايتون م.كريستنسن: “مُعضلة المُبتكر“
براد بيرد من بيكسار عن تحقيق المستحيل
محمّد مروان مدّاح | 27 يونيو 2008 – 7:13 م | لا تعليقات
”الخطوة الأولى في تحقيق المستحيل هي الإيمان بأنّ المستحيل ممكن تحقيقه … “عليك أن تخاطر، قم بعمل شيء يخيفك، شيء على حافّة إمكانيّاتك، شيء ممكن أن تفشل به. فهذا هو ما يوقظك في الصّباح”.
- براد بيرد، بيكسار؛ “براد بيرد من بيكسار عن تشجيع الابتكار“
قواعد لويك لو مور العشر لإنجاح الشركات حديثة التأسيس
محمّد مروان مدّاح | 16 يونيو 2008 – 9:41 ص | لا تعليقات
لويك لو مور، لمن لا يعرفه حتى الآن، هو مقاول فرنسي ذو إنجازات متتالية، و اشتهر بسبب العمل الذي أنجزه مع شركة استضافة المدونات: uBlog، والتي تم دمجها لاحقا مع Six Apart . ينظم لو مور مؤتمر Le Web السنوي في فرنسا، كما أنه انتقل إلى Silicon Valley حيث قام بتأسيس Seesmic.
كتبت مقدّمة عن لو مور في مقال حديث في Financial Times، حيث نشرت قواعده العشر عن كيفية ضمان نجاح الأعمال والشركات حديثة التأسيس. هذه القواعد نابعة عن خبرة لو مور الشخصية و هي واضحة ومفيدة للجميع.
قمت بإعادة نشر القواعد العشر هنا لكل المهتمين:
- لا تنتظر أن تأتي بفكرة ثورية، لأن هذا لن يحدث أبدا. فحاول التركيز على فكرة بسيطة وشيقة، ثم باشر بالتطبيق بأسرع وقت ممكن.
- أطلع الآخرين على فكرتك، فكلما أشركت الآخرين، زاد عدد النصائح التي ستتلقاها، مما يعني أنك ستتعلم المزيد بخصوص فكرتك هذه.
- قم ببناء مجتمع مهتم بهذه الفكرة. استعمل التدوين والبرمجيات الاجتماعية لتضمن إعلام أكبر قدر ممكن من الناس بفكرتك.
- استمع للمجتمع الذي أسسته. جاوب الأسئلة التي يطرحها أعضاء هذا المجتمع واستعمل ردود أفعالهم وانطباعاتهم و آرائهم كمرجع تستند إليه لتأسيس منتجك.
- اجمع فريقا رائعا. اختر أشخاصا ذوي كفاءات تختلف عن كفاءاتك، وابحث عن من هم أفضل منك.
- كن السبّاق في تحديد وإدراك المشاكل. ليس هناك شخص معصوم عن الخطأ، وعند حصول خطأ ما، قم بمناقشته علنا لتعرف سببه و تصححه.
- لا تضيع وقتك في دراسة السوق، بل أطلق نسخ تجريبية من مشروعك في أبكر وقت ممكن، واعمل على تطويره علنا.
- لا تكن مهووسا بخطط العمل المجدولة، فهي لن تكون كما كنت تتوقع على أي حال.
- لا تخطط لجهد تسويقي كبير، فحب مجتمعك لمنتجك يعد ذا أهمية و إفادة أكبر.
- ليكن تركيزك على المستخدمين، لا على أن تصبح ثريا. فالمال هو نتيجة النجاح، لا يجب أن يكون هدفا بحد ذاته.
# المصدر: Financial Times
